2015年7月8日星期三，公司在維也納酒店進行了《高績效團隊建設》培訓，培訓由李總主講并穿插多項互動活動，氣氛十分活躍。李總強調，這一天，無論新老員工，大家都要把自己視作一位企業的負責人，調整好心態吸收今天的培訓內容，鼓勵每個員工都要有勇氣在團隊中去充分展示自己。

  李總詳細講解和分析了“最初常常被輿論質疑的阿里巴巴為什么最后取得成功的原因”；“擁有領先全球的數碼技術的柯達公司為什么會敗給后發制人的索尼、佳能公司的原因”；“個性鮮明又迥然不同性格的西游記4人組為什么能夠歷經磨難，不放棄直至取經成功的原因”。

  全體培訓人員分成了六組，各組成員分析和討論了為什么雁群遠比單只大雁飛行的更遠的“雁行理論”；為什么要保持一個“空杯心態”去學習和工作。

 各組擬出本隊的隊長、隊名、隊呼、隊歌，隨即進入了活潑、熱烈的多輪互動競爭活動。

 通過觀察第一到第六名的不同小組的行為差別，小組內部臨時制定的行動制度，為統一組員行為訂制的激勵口號、行動標準，以及各組員對本組成功、落后原因的分析。全體培訓人員對于“高績效團隊建設”中“制定目標”“團隊領導建設”“團隊性格互補”“標準程序”“溝通能力”“同頻共振”“團隊凝聚力”等“高績效團隊建設”的內容有了深切的體會和認識。

 在互動活動結束后，李總又仔細分析和講解了“智利礦工為什么能在礦難發生后存活了69天的奇跡的原因”；“臺灣富邦保險”如何建設“標準工序循環”以及取得的成績。

 李總強調：力博公司要完成“細分市場第一”的短期戰略目標，一定要不斷加強公司的“團隊建設”。力博公司向來注重團隊的力量，公司各部門一定要在“團隊建設”中做好：團隊目標建設、團隊領導建設、團隊標準建設、團隊凝聚力建設、團隊績效考核等重要內容。

 最后，李總借用“韋爾奇”的管理名言表示：“溝通、溝通、再溝通；培訓、培訓、再培訓”一定要成為發展中的力博公司常態。